Het generatiepact uitgelegd

In de bouw is het werk fysiek zwaar. Je ziet het in je eigen team: sommige collega’s zijn de zestig gepasseerd en werken al jaren keihard mee. Maar hoe zorg je ervoor dat ze gezond en gemotiveerd blijven tot hun pensioen, zonder dat je productiviteit onder druk komt te staan? Steeds meer ondernemers kiezen daarom voor het generatiepact, ook wel de 80-90-100 regeling of generatieregeling genoemd. Daarmee kunnen oudere medewerkers minder uren werken, zonder verlies van pensioenopbouw. Jij behoudt hun ervaring, verlaagt de kans op uitval en maakt ruimte voor jong talent. Win-win voor je planning en je team. In deze blog leggen we uit hoe het generatiepact precies werkt, wat de cao Bouw & Infra hierover zegt, en waarom dit een slimme zet is voor jouw bedrijf.

In de cao Bouw & Infra is het generatiepact opgenomen als middel om oudere werknemers op een verantwoorde manier te laten afbouwen. Binnen deze cao vallen onder andere branches als de bouw en timmerbedrijven. De bekendste variant is de 80-90-100 regeling, waarbij werknemers 80% werken, 90% van hun salaris behouden en 100% pensioen opbouwen. Werknemers van 62 jaar of ouder die minstens 10 jaar onafgebroken in de sector werken, kunnen hier gebruik van maken. Er zijn ook andere varianten mogelijk, zoals de 60-80-100 regeling. Dit is afhankelijk van wat cao-technisch en praktisch haalbaar is binnen jouw bedrijfsbranche. Voor branches zoals hoveniers, dakdekkers en schilders gelden namelijk weer andere regels.

Hoe werkt het generatiepact?

De invulling van het generatiepact wordt afgestemd op de situatie op de werkvloer. Denk aan afspraken over het aantal werkdagen, de herverdeling van taken en de overdracht van kennis aan jongere collega’s. Binnen de bouw is de regeling zo ingericht dat het niet alleen goed is voor je mensen, maar ook voor je bedrijf. Medewerkers bouwen vrijwillig af, zonder financiële achteruitgang, en jij behoudt hun vakmanschap en pensioenopbouw. De kosten? Die worden deels opgevangen via sectorale regelingen, waardoor het ook voor kleinere bedrijven financieel haalbaar blijft.

Wat veel ondernemers in de bouw niet weten, is dat er binnen de cao ruimte is voor maatwerkafspraken. Zo kun je het generatiepact combineren met deeltijdpensioen, inzetten van oudere medewerkers als mentor of werkroosters aanpassen.

Wat levert het generatiepact op voor jouw bedrijf? 

Steeds meer ondernemers in de bouw zetten het generatiepact in als strategisch instrument. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt. We zetten de belangrijkste voordelen van de regeling voor je op een rij:

• Behoud van ervaring 

Ervaren krachten blijven actief, maar op een manier die fysiek haalbaar is. Zo voorkom je kennisverlies en laat je jonge medewerkers leren van praktijkervaring, zonder dat je continu opnieuw hoeft in te werken.

• Minder verzuim 

Door de werkdruk te verlagen bij oudere medewerkers, daalt het ziekteverzuim. Dat scheelt je directe kosten en zorgt dat je planning minder snel in de knel komt.

• Doorstroom en instroom 

Doordat oudere medewerkers afbouwen, ontstaat ruimte in je planning. Je kunt die uren slim inzetten voor BBL’ers of nieuwe medewerkers, die tegelijk leren en meewerken aan jouw projecten.

• Goed werkgeverschap = aantrekkelijk werkgeverschap 

Je laat zien dat je investeert in je medewerkers. Dat straalt af op je hele organisatie. Het helpt niet alleen bij het behoud van je team, maar ook bij het werven van nieuw talent.

• Strategisch plannen 

Je weet vroegtijdig wie gaat afbouwen en wanneer. Zo kun je beter vooruitplannen op personeelsbezetting, opleidingstrajecten of projectfaseringen.

Zijn er ook nadelen voor werkgevers? 

Hoewel de voordelen talrijk zijn, moet je als ondernemer ook een paar zaken goed overwegen. Zo betaal jij bij minder werkuren (bijvoorbeeld 80%) toch 90% van het loon en 100% van de pensioenpremie. Dat vraagt om een heldere kostenbatenafweging. Ook is het belangrijk om je projectcapaciteit en teamverdeling in de gaten te houden wanneer meerdere werknemers tegelijk gebruikmaken van de regeling. Het is van belang dat er voldoende jonge werknemers klaarstaan om de gemiste uren op te pakken. Tot slot komt er administratief werk bij kijken. De HR-afdeling moet rekening houden met contractwijzigingen, pensioenaangiften en communicatie richting pensioenfondsen.

Wat levert het op voor de werknemer? 

Wanneer je als ondernemer kiest voor het generatiepact heeft dit voordelen voor je werknemers. Zo stelt het oudere werknemers in staat om langer gezond aan het werk kunnen blijven. De fysieke belasting neemt af, terwijl het inkomen grotendeels behouden blijft en de pensioenopbouw volledig doorloopt. Daarnaast biedt het rust en ruimte in de laatste jaren voor het pensioen. 

Hoe pak je het generatiepact aan in de praktijk?

Wil je als bouwondernemer aan de slag met het generatiepact, dan is het goed om de aanpak overzichtelijk te houden. Houdt daarom deze 5 stappen in gedachten:

1. Inventariseer wie in aanmerking komt (bijvoorbeeld alle medewerkers vanaf 62 jaar).
2. Bekijk de cao Bouw & Infra voor de voorwaarden en varianten van het generatiepact.
3. Voer individuele gesprekken met medewerkers over hun wensen en kijk hoe je hier als werkgever vorm aan kan geven.
4. Leg maatwerkafspraken vast in een nieuwe arbeidsovereenkomst tussen werknemer en werkgever. Zo voorkom je onduidelijkheid in de toekomst.
5. Zorg voor opvolging met jong talent door bijvoorbeeld een mentorsysteem in te richten. Hierbij kan de werknemer die volgens het generatiepact gaat werken zijn of haar skills overdragen aan de jongere generatie.

Conclusie

Het generatiepact is meer dan een regeling. Het is een slimme manier om je bedrijf toekomstbestendig te maken. Door ervaring te behouden, werkdruk te verlagen en ruimte te maken voor nieuwe instroom, sla je meerdere vliegen in één klap. Wil je meer informatie over dit artikel, of heb je andere vragen? Neem dan vooral contact op met een van onze specialisten.